Strategieberatung
Make strategy happen.
Was ich an Erfahrung mitbringe
- Langjährige praktische Erfahrung in der Erarbeitung und Umsetzung von Unternehmensstrategien, sowohl als Leiterin einer Strategieabteilung, als Geschäftsleitungsmitglied verschiedener Firmen, als Verwaltungsrätin und als externe Beraterin.
- Erarbeitung und Einführung von Operating Models als erster Schritt zur erfolgreichen Umsetzung der jeweiligen Strategie (für einzelne Bereiche wie auch für ganze Firmen).
- Planung und Umsetzung unternehmensweiter Transformationen «in time, in scope, in budget» mit Roadmaps, Reportings und finanzieller Wirkungskontrollen.
- Planung und Umsetzung von Reorganisationen, Ausgründungen, Betriebsübergängen und Fusionen mit bis zu 3‘500 betroffenen Mitarbeitenden.
- Führung von interdisziplinären Projekten im Bereich Sales, Produktion sowie zu den Themen Cultural Change, Digitalisierung und Strategiekommunikation etc.
Überzeugungen, die mich leiten
- Nachhaltiges Wachstum beginnt mit Innovation, braucht eine klare Strategie und erfordert die engagierte Umsetzung auf allen Stufen. Letztlich ist es aber die Kultur, die darüber entscheidet, ob das Wachstum erfolgreich ist.
- Eine Strategie erfüllt keinen Selbstzweck. Ihre Güte liegt vielmehr in ihrer Umsetzung. In der Folge gilt „lieber eine mittelmässige Strategie sehr gut, als eine brillante Strategie halbherzig umgesetzt“.
- Die Erarbeitung eines passenden Operating Models ist der erste entscheidende Schritt zur erfolgreichen Strategieumsetzung.
- Eine Strategie, in der nur Dinge stehen, die von der Konkurrenz kopiert werden könnten, ist eine schlechte Strategie. Warum? Weil sie der eigenen Situation und den eigenen Ressourcen und Fähigkeiten zu wenig Rechnung trägt.
- Jeder Strategie liegen Annahmen zu Grunde. Diese müssen ausformuliert werden. Zudem lohnt es sich, eine Ambition festzulegen, die über die Strategieperiode hinaus geht. Ganz im Sinne von „das Ende jeder Strategieperiode ist der Anfang der nächsten“.
Was andere über mich sagen
Gabriela versteht es ausserordentlich gut, kulturelle Muster zu erkennen und das Verhalten einer Organisation und ihrer Mitarbeitenden auf institutioneller Ebene systematisch zu verändern.
Hansruedi Köng, CEO PostFinance
